Superfranqueados lucram com lojas de várias marcas ao mesmo tempo
Larissa Coldibeli
Do UOL, em São Paulo
Uma das características de pessoas empreendedoras é a vontade de encarar novos desafios. Por isso, quando um franqueado vê seu negócio estabilizado e dando o retorno desejado, é até natural que ele busque outras realizações. Adquirir outras franquias, em segmentos diferentes, é uma maneira de diversificar as atividades e aumentar os rendimentos.
É o que faz o empresário Porfírio Costa, dono de cinco unidades da escola de idiomas CNA, de duas unidades do salão de beleza Werner Coiffeur e de uma unidade da pizzaria Patroni Pizza. As escolas de idiomas foram sua estreia no mercado de franquias, com a primeira inaugurada em 2007, e até hoje são os negócios em que ele mais se envolve na administração.
A ideia de diversificar a área de atuação surgiu por causa da saturação do mercado de cursos de idiomas no Rio. E ele optou pelo salão de beleza, já que sua cunhada tinha experiência na área. “Para escolher a franquia em que eu vou investir, faço uma análise do mercado, para ver se há demanda, e escolho a marca pelo seu tempo de atuação e pela sua rentabilidade”, diz.
Na terceira franquia em que apostou, contou com a ajuda de um amigo com experiência na área de restaurantes, que cuida da administração. “Apesar de participar mais da operação do CNA, todos os meus negócios são próximos uns dos outros, o que me ajuda a estar presente em todos”, afirma.
Na opinião de Costa, capacidade de liderança e equipes confiáveis são características essenciais para manter todos os negócios sob controle.
É o que faz o empresário Porfírio Costa, dono de cinco unidades da escola de idiomas CNA, de duas unidades do salão de beleza Werner Coiffeur e de uma unidade da pizzaria Patroni Pizza. As escolas de idiomas foram sua estreia no mercado de franquias, com a primeira inaugurada em 2007, e até hoje são os negócios em que ele mais se envolve na administração.
A ideia de diversificar a área de atuação surgiu por causa da saturação do mercado de cursos de idiomas no Rio. E ele optou pelo salão de beleza, já que sua cunhada tinha experiência na área. “Para escolher a franquia em que eu vou investir, faço uma análise do mercado, para ver se há demanda, e escolho a marca pelo seu tempo de atuação e pela sua rentabilidade”, diz.
Na terceira franquia em que apostou, contou com a ajuda de um amigo com experiência na área de restaurantes, que cuida da administração. “Apesar de participar mais da operação do CNA, todos os meus negócios são próximos uns dos outros, o que me ajuda a estar presente em todos”, afirma.
Na opinião de Costa, capacidade de liderança e equipes confiáveis são características essenciais para manter todos os negócios sob controle.
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